Na een lange periode directie- en managementfuncties te hebben vervuld in diverse profit- en non-profit bedrijven, ging ik me intensief specialiseren in het coachen en begeleiden van (management)teams en individuen.

Nog altijd ben ik geïntrigeerd door de kracht van interactiedynamieken tussen mensen. Ik zet de combinatie van mijn gedragswetenschappelijke en bedrijfskundige achtergrond en ruim twintig jaar ervaring als organisatiecoach in om ontwikkelingsvraagstukken goed te doorgronden en te begeleiden. Mijn doel is om organisaties, teams en individuen te laten excelleren.

Ik creëer snel een basis van vertrouwen. Verbinding en vertrouwen vormen het fundament  voor het voeren van het “échte gesprek” over de boven- én de onderstroom, zodat de wezenlijke thema’s naar boven kunnen komen en benoemd en gehanteerd worden. Daarbij schroom ik niet om de constructieve confrontatie aan te gaan, deze ligt immers aan de basis van het doorbreken van oude, ineffectieve en vaak hardnekkige patronen.

Na een jarenlange eindverantwoordelijke bestuurlijke ervaring als RvB- lid heb ik er in 2007 voor gekozen om me te richten op het doorbreken van belemmerende patronen in topteams en organisaties. Ik publiceer hier regelmatig over en schreef vijf boeken o.a.  De kunst van leiderschap in tijden van verandering, De Atomiumorganisatie en recent met andere auteurs ‘Taalkracht’.

Naast het werken voor een grote groep klanten werk ik aan een verdiepend onderzoek naar collectieve slimheid in organisaties en netwerken. Mijn specialisme is het begeleiden van Directieteams, Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen.

Daarnaast vervul ik gastdocentschappen op de universiteiten van Maastricht, Leiden en Nyenrode om praktijk en wetenschap wederzijds voedend te laten zijn. Via meerdere commissariaten houd ik voeling met de bestuurlijke realiteit.

Het verdiepende (socratische) gesprek over de richting, de essentie en de onderstromen waarin we de wezenlijke vragen op tafel krijgen is een van mijn belangrijkste instrumenten.